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本次研究班的學(xué)習(xí)內(nèi)容雖然結(jié)束了，但是它給我們經(jīng)銷商帶來后期提升與影響卻是源源不斷的。不管是現(xiàn)場(chǎng)老師的精彩分享，還是與同行的深入交流，亦或者是實(shí)地參觀給予的觸動(dòng)都是我們本次四川之行收貨最寶貴的東西。
▲現(xiàn)場(chǎng)圖片
今天我們就本次會(huì)議幾位老師精彩的分享做出精彩提煉總結(jié)，以供本次經(jīng)銷商朋友會(huì)后參考借鑒。
《數(shù)字化經(jīng)銷商》
▲徐永剛（麥得鄰CEO）
時(shí)代的發(fā)展，一定是一種更高效率的模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的模式，這幾年，所有的企業(yè)都在尋找“更省！更快！更多！更好！”的新模式。而2018年談的最多的是什么？無(wú)疑是—“數(shù)字化”！徐總從當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，講述了“高效運(yùn)營(yíng)”會(huì)成為巨頭們衡量經(jīng)銷商有無(wú)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)成為經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間最大的差異點(diǎn)，是未來經(jīng)銷商最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《經(jīng)銷商如何開連鎖便利店》
▲王軍（新零售專家）
《經(jīng)銷商如何做好散貨拆零配送業(yè)務(wù)》
▲蔣書明（興仁興總經(jīng)理）
散貨拆零一直是休閑食品經(jīng)銷商頭痛的問題，倉(cāng)庫(kù)亂、庫(kù)存不準(zhǔn)、人員投入大應(yīng)該如何解決？蔣總以興仁興為例，講述了公司經(jīng)過不斷試錯(cuò)，找到了休閑食品倉(cāng)配的高效管理方法，實(shí)現(xiàn)了400單，每日15000條訂單明細(xì)，并且倉(cāng)庫(kù)管理人員從原來的41人變成現(xiàn)在僅需19人就能完成的超高效率提升，而這一切數(shù)字化的提升都是轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果。
《經(jīng)銷商如何打造可復(fù)制的新模式》
▲張輝燦（優(yōu)廚幫總經(jīng)理）
近年來，統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配成為經(jīng)銷商關(guān)心的話題，許多經(jīng)銷商老板都在探討統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的模式，以及應(yīng)該如何做統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配。張總從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合優(yōu)廚幫做統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享了如何用半年時(shí)間復(fù)制了4個(gè)5000萬(wàn)倉(cāng)庫(kù)，并用實(shí)際數(shù)據(jù)予以說明，最后張總強(qiáng)調(diào)，之所以成功，秘籍在于：麥得鄰人工智能軟件+人工智能硬件+倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃+團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等。
《多種統(tǒng)倉(cāng)共配招商盈利模式分享》
▲汪波（一家人物流總經(jīng)理）
▲李強(qiáng)運(yùn)（美一天總經(jīng)理）
▲袁霞（八界供應(yīng)鏈總經(jīng)理）
▲徐楨（聯(lián)商物流總經(jīng)理）
汪總、李總、袁總、徐總分別從自身實(shí)際出發(fā)，為大家分享了公司在轉(zhuǎn)型做智能倉(cāng)儲(chǔ)道路上踩過了哪些坑，掃過了哪些雷，最后都是如何解決的，讓經(jīng)銷商朋友們，少走彎路，同業(yè)取經(jīng)。
《揭開經(jīng)銷商倉(cāng)儲(chǔ)物流高效運(yùn)營(yíng)秘籍》
▲張文學(xué)（麥得鄰COO）
《經(jīng)銷商如何應(yīng)用阿米巴合伙人模式》
▲莫文彬（明旺商貿(mào)總經(jīng)理）
阿米巴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的一種。而如何使阿米巴模式成功運(yùn)用到自己的企業(yè)中，成為了經(jīng)銷商們關(guān)心的話題，莫總從自己企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，講述了企業(yè)要導(dǎo)入阿米巴，最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)的支撐， 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 、及時(shí)性、透明性是阿米巴能否成功落地的關(guān)健。
《經(jīng)銷商如何防范超市貸款糾紛》
▲胡良（著名經(jīng)銷商律師）
當(dāng)下的環(huán)境賣場(chǎng)生意越來越難做，超市應(yīng)收款帳期越來越長(zhǎng)，經(jīng)銷商需要防范與賣場(chǎng)在繼續(xù)合作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。胡良律師結(jié)合自己從業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，講述了經(jīng)銷商與超市合作過程中，常見合同中可能存在的陷阱，以及應(yīng)對(duì)方法。
《經(jīng)銷商各種倉(cāng)庫(kù)貨架如何規(guī)劃》
▲王亞軍（世爾福CEO）
倉(cāng)管環(huán)節(jié)的管理首先要做的就是倉(cāng)庫(kù)的管理建設(shè)，這時(shí)候貨架的選擇無(wú)疑就顯的非常重要了。王老師多年從事貨架的設(shè)計(jì)管理生產(chǎn)等，有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本次他從新倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化建造到平倉(cāng)的改造為經(jīng)銷商帶來非常專業(yè)的講解，大家分享了倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)該如何規(guī)劃，如何應(yīng)用承重貨架以及智能設(shè)備，如何進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算以及投入產(chǎn)出比等。
▲現(xiàn)場(chǎng)圖片
此外，會(huì)后的分組交流，也為學(xué)員們提供了和老師面對(duì)面更一步交流的機(jī)會(huì)。
▲互動(dòng)交流
以上簡(jiǎn)單總結(jié)是關(guān)于本次會(huì)議幾位老師精彩課程的，因?yàn)槠邢尬茨茏龅皆敿?xì)總結(jié)。
